12 rules for life
The 7 Habits of Highly Effective People
48 Wetten van Macht
The Alchemist
The Almanack of Naval Ravikant
The Art of war
The Compound Effect
The Dip
[...]
Primal Leadership
Primal Leadership
Primal Leadership is een boek geschreven door Daniel Goleman, Richard Boyatzis en Annie McKee, gepubliceerd in 2002. Het boek onderzoekt het belang van emotionele intelligentie in leiderschap en legt uit hoe het ontwikkelen van emotionele intelligentie kan helpen bij het creëren van effectieve en inspirerende leiderschapscapaciteiten. Door middel van uitgebreid onderzoek en talloze interviews met leiders van verschillende organisaties, presenteren de auteurs een model voor het begrijpen en ontwikkelen van emotionele intelligentie bij leiders. Het boek biedt inzicht in de manier waarop leiders emotionele intelligentie kunnen gebruiken om een positieve impact te hebben op hun organisaties en de mensen die ze leiden.
Wie is Daniel Goleman? Daniel Goleman is een Amerikaanse psycholoog en wetenschapsjournalist, geboren op 7 maart 1946. Hij is vooral bekend geworden door zijn werk over emotionele intelligentie en sociaal-emotionele..
Over de inhoud
Primal Leadership onderzoekt het belang van emotionele intelligentie bij leiderschap en biedt een praktische gids voor het ontwikkelen van deze vaardigheden. Het boek bevat een uitgebreid onderzoek naar de effecten van emotionele intelligentie op leiderschap en hoe het kan bijdragen aan het creëren van een positieve werkomgeving en productieve teams.
Wat is een werkomgeving? Een werkomgeving is de omgeving waarin een werknemer zijn of haar werkzaamheden uitvoert. Dit kan een fysieke omgeving zijn, zoals een kantoor, fabriek, magazijn, winkel of buitenterrein...
De auteurs presenteren een model voor het begrijpen en ontwikkelen van emotionele intelligentie bij leiders, genaamd het 'Primal Leadership' model. Dit model bestaat uit vier verschillende stijlen van leiderschap die gebaseerd zijn op emotionele intelligentie: visionair, coachend, democratisch en autoritair. De auteurs onderzoeken de voor- en nadelen van elke stijl en hoe ze kunnen worden toegepast in verschillende situaties.
Daarnaast leggen de auteurs uit hoe leiderschap gebaseerd op emotionele intelligentie kan helpen bij het opbouwen van vertrouwen, het inspireren van teams, het creëren van een positieve bedrijfscultuur
Wat betekent inspireren? Inspiratie is een krachtig en veelzijdig concept dat de mensheid al eeuwenlang fascineert en motiveert. Het woord zelf komt van het Latijnse "inspirare", wat "inademen" of.. en het bevorderen van productiviteit
Wat is een bedrijfscultuur? Een bedrijfscultuur beschrijft de waarden, normen, gebruiken en gedragingen die algemeen aanvaard zijn binnen een bedrijf of organisatie. Het omvat ook hoe mensen met elkaar samenwerken,.. en prestaties. Ze delen ook praktische tips en strategieën
Wat is productiviteit? Productiviteit is een maatstaf voor de efficiëntie waarmee een organisatie, bedrijf of economie middelen gebruikt om goederen of diensten te produceren. Het geeft aan hoeveel output er.. voor het ontwikkelen van emotionele intelligentie bij leiders en het implementeren van het 'Primal Leadership' model in organisaties.Wat zijn: strategieën? Strategieën zijn plannen of benaderingen die worden ontwikkeld om specifieke doelen te bereiken. Ze omvatten een reeks doordachte acties en keuzes die helpen om een gewenste uitkomst..
Over de auteur
Daniel Goleman is een Amerikaanse psycholoog en schrijver die bekend staat om zijn werk op het gebied van emotionele intelligentie. Hij heeft een Ph.D. in de psychologie en heeft gewerkt als wetenschapsjournalist voor The New York Times. Goleman is de auteur van verschillende boeken over emotionele intelligentie, waaronder het baanbrekende boek "Emotional Intelligence" uit 1995, dat een bestseller werd en de manier waarop we leiderschap en succes begrijpen veranderde.
Emotional Intelligence Het boek "Emotional Intelligence" van Daniel Goleman, gepubliceerd in 1995, is een baanbrekend werk dat een revolutie teweeg heeft gebracht in de manier waarop we denken over..